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2017年4月29日，康賽妮集團人力資源部組織開展了《工作分析法》培訓，以及對外部培訓學習《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》的分享，集團公司共50余名中、高、基層管理干部及整個集團人力資源團隊共同參加了此次培訓。

《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》培訓講師 康賽妮集團質量總監(jiān) ——金  光 內部講師
《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》培訓講師 康賽妮集團生產總經理助理 ——楊鵬崗 預備講師

一、《工作分析法》培訓主要內容：1、為什么做工作分析；2、什么是工作分析；3、工作分析的作用和方法；4、工作分析及崗位說明書編寫步驟。

工作分析是組織和人力資源管理的一項基礎職能，通過對崗位信息進行系統(tǒng)地收集、整理、研究和分析，最終確定崗位的工作職責、任職資格要求等基本因素的過程，工作分析對公司戰(zhàn)略落地、效率提升、規(guī)范化管理具有重要作用。

二、《工業(yè)工程創(chuàng)新方法》分享主要內容：1、外部培訓課件及參觀智能化實施標桿公司現(xiàn)場的案例分享；2、創(chuàng)新工作的開展方法，如何去改變并做到提質增效；3、康賽妮集團智能工廠實施介紹。

創(chuàng)新不是一個不可企及的高大尚的工作，他可以融合在我們的日常工作中。

智能制造并不意味著高成本高投入，他可以通過接地氣的方式實現(xiàn)。

康賽妮的智能工廠既要做到高大尚，又要做到接地氣。